这背后的原因是，全球各个市场都在振兴制造业，从美国、欧洲，到东南亚、中东和拉美，世界正在进入一个制造业发展新周期，企业采购需求急速爆发。与此同时，电商等数字化技术也开始向B端加速渗透。
同时，在国内厂商因为跨洋、跨时区的空间和时间距离难以对客户群体进行有效管理时，智库不仅可以协助维护重点客户，还可以积极开发原厂无暇顾及的新市场新客户。智库在其中筛选出潜在客户，并发掘其深度组织信息，包括架构图，联系方式，关键人物与背景等，让之后的新客户开发有的放矢。
一大早，在成都空港国际快件中心，一批批跨境包裹陆续运抵，工作人员正在忙着卸货。在仓库经过短暂中转后，这些包裹就将通过空运发往北美和欧洲。
劉文邦的藏庫大多數是香港藝術家的作品，除了畫作和攝影照，還有不少雕塑。圖中為李慧嫻的陶瓷作品。（黃志東攝）
不少组织因此会选择与全球性的猎头公司进行合作，更有效率和节约成本的方法应对人才短缺的挑战。而光辉国际在与一些组织合作的过程中发现，要成为一家真正全球化的企业，组织在用人、选人的方面，需要突破几个思维障碍。
甚至可以这么说，「新出海」不是因为容易、而是因为更难才去做它。它是企业晋升到卓越、创业者升级到一流必须跨过去的一道门槛。「新出海」是中国互联网平台型企业的一场突围战、也是中国各行各业由大到强的必经之路。因为"强起来"的时代，要求企业不能只在中国显强，而是要真正有世界级竞争力。
在产品的生命周期中，从初始探索期到成长、成熟再到衰退期，一个关键的战略是延长产品寿命。产业转移是实现这一目标的有效途径。在产业发展早期，企业倾向于选择创新环境和经营灵活性较好的高梯度地区。随着产业进入成熟期，为了降低成本并扩展市场，生产活动会逐步向成本较低的地区转移。
未能利用旧技术的国家，在吸收新技术时处于不利地位；拥有技术优势的国家，更能够在科技创新的驱动下，实现跨越式发展。
改革开放以来，中国企业“出海”已走过数十年历程。当前，在内部战略需求和外部环境变化的共同驱动下，中国企业的全球化之路迈入一个崭新的阶段，出海战略也从企业发展原本的“可选项”逐渐转变为“必选项”。中国企业为什么要“出海”？当前出海面临怎样的环境？企业在出海过程中沉淀出哪些经验，又面临哪些挑战？一系列问题亟待探讨解决。
从产业侧来看，中东新能源产业全面落地，算力需求全球增长最快。中国在算力基础能力、新能源领域的优势，都将在中东找到广阔市场。
产业数据化进程是极其复杂的事，如何收集这些数据，整合这些数据，用好这些数据？产业场景数字化转型复杂性高，数字科技在产业间应用性低，跨平台数据整合以及综合数据治理难等问题亟待解决。
在此背景下，中欧官微推出全新的“逐潮向海”栏目，中欧教授和校友将就“出海”话题展开鞭辟入里的分析，为正在出海的企业指点迷津。作为该栏目的首篇文章，中欧国际工商学院金融学与会计学教授、鹏瑞金融学教席教授、中欧家族办公室首席架构师课程-课程主任芮萌从经济发展的历史趋势和当前形势出发，深入解析了中国企业出海内外因；总结了中国企业出海的成绩和挑战，希望为更多企业未来出海提供参考借鉴。
笔者之前所在的一家美国企业被多家国际大厂和某家国内半导体企业竞购时，这家国内公司是唯一一家被秘书团队投诉的潜在收购方，原因是他们在会议室内频繁抽烟而不顾旁人感受。自此，管理层烟不离手也成为美国员工对中国企业的固有印象。
在分析未来五年的发展趋势，有了基本的方向后，接下来要「想三年」，也就是制定企业的三年「新出海」战略：想要达到什么样的目标（做什么），目标的实现路径和策略是什么（怎么做），组织和资源配置又如何（凭什么）。 出海导航